李卫 赵珂　　

　　今年以来，国网禹城市供电公司巧用“加减乘除”工作法激发党建工作活力，以党建领航促工作领跑，以党建破题促发展破局，以创新突破促提质增效，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

　　聚焦党建引领做“加法”，凝心铸魂勇争先。开展党建引领政企网格融合服务，组织农村党组织与供电所党支部广泛开展结对共建，实现“办电不出村，服务零距离”。以电力爱心超市、彩虹驿站建设为契机，充分落实责任与担当，选派第一书记到岗，与村两委密切配合，不断延伸服务，大大提升村民幸福感。坚持“党建+服务”，发挥党员先锋模范带头作用，积极落实“宜商三电”工作要求，做优党员包保片区服务，拓展线上线下信息互动和数据共享，不断创新服务渠道运营模式。

　　坚持问题导向做“减法”，旗帜领航再登高。建立基层党支部定期考核评价机制，发挥考核的鞭策激励作用，每月聚焦重点工作，对27个基层党支部党建资料进行检查，倒逼问题整改，进一步规范基层党支部建设，推进党建重点工作落实，全方位提升基层党支部的组织力、引领力和战斗力。深入开展“党支部书记在现场”活动，打造“李延年式”基层党支部书记队伍，持续增强基层党组织政治功能和组织功能。

　　突出夯基固本做“乘法”，提质增效走在前。强化“岗区队”建设。构筑以“示范岗”为点、“责任区”为面、“服务队”为线的三维工作体系，围绕公司各专业工作中的重点难点，让“点线面”互联互通，引导党员自觉做到“向我看、跟我干、让我来”，实现党建与业务深度融合。凝聚“旗帜领航、创新驱动”的思想共识，高标准部署开展“旗帜领航再登高 创新驱动走在前”行动，汇聚起团结奋进、攻坚突破的强大力量。

　　注重严管厚爱做“除法”，正风肃纪求实效。领导班子发挥“领头雁”作用，严把决策关、程序关，有效抓好权力运行监督。以“五责联动”实践为契机，先后围绕工程建设、供电服务领域，组建监督专班，织密监督网络，协助党委推动监督体系高效运转。各党支部近距离严管“绝大多数”，今年以来，主动运用“第一种形态”33人次，覆盖24个党支部，运用率达89%。通过常态化自查自纠将“靠企吃企”专项整治融入公司全员全岗全环节，严防辖区内“吃、拿、卡、要”现象。对照廉洁“七笔账”，通过全员反思营造严的氛围，增强不想腐的自觉。

信息来源：大众日报2023年11月16日14版