塑造一支充满活力的产业工人队伍

发布日期: 2017-08-06 信息来源: 电网新闻网

  7月28日,中华全国总工会副主席、书记处书记阎京华在国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎的陪同下,调研首都核心区架空线入地工程,高度赞扬国网北京市电力公司职工队伍建设工作。这是继能源化学地质工会在国网北京电力召开职工队伍建设现场会后,该公司相关工作再次获得充分肯定。

  近年来,国网北京电力以队伍建设为核心,以员工培养、班组建设、劳动竞赛、创新创效、职工服务为支撑,打造了一支讲政治、善管理、愿奉献的现代产业工人队伍。

  改革冲在前 工会焕发新活力

  今年,中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》,内容涵盖产业工人的思想引领、技能提升、作用发挥、支撑保障等各个方面。

  “这是适应新形势、新任务、新要求的重大改革举措,对新时期工会工作提出了明确要求。”国家电网公司副总工程师兼国网北京电力董事长、党委书记李同智表示,在产业工人队伍建设改革中,工会责无旁贷,务必紧抓机遇,创新突破,扎实推进。

  国网北京电力的队伍建设改革,从未放缓探索的脚步。

  强肌健体铸忠诚,加强党建工作让队伍全面提高履职的政治站位;激励成才建新功,启动基建骨干人才储备库建设三年计划;网上家园暖人心,将“互联网+”与队伍管理深度融合……

  为响应努力将北京建成国际一流和谐宜居城市的号召,“十三五”期间,国家电网公司将加大投入,支撑通州、首钢、机场、冬奥会及中央核心区、全市“煤改电”等重大工程建设。

  今年建成904个村、46项配套“煤改电”工程,为历史峰值的1.6倍,高峰时期约有4万人在施工现场。清洁能源取暖改造,将使国网北京电力担当保障首都百姓冬日清洁取暖的重任。

  “急、难、险、重、新”,是国网北京电力员工队伍当前面临的工作常态。

  如何应对?唯有改革。国网北京电力副总经理、工会主席王西胜表示,新时期的工会工作必须要有新的方法,新的功能,焕发新的活力。员工是队伍建设的核心,工会应当着重提升员工三大素质:政治素质、业务素质、创新能力。

  搭平台、建机制、激活力、促发展,深化工会服务,国网北京电力以人为本的改革举措,畅通产业工人职业发展通道,提升全员素质,挖掘出无限内生动力。

  筑基在一线 班组重塑新业态

  “75%的员工身处一线班组。班组,是企业管理的基础、客户服务的前沿、员工成长的起点。”国网北京电力工会副主席史宝钢介绍。

  班组在国网北京电力被称为“前端”,管理人员被称为“后台”。称呼变化的背后,是理念的转变。史宝钢谈到,当前80后、90后逐渐成为班组的主体,如何更好促进班组减负增效、员工成长发展,国网北京电力从多个层面来抓。

  ――优化班组设置。建设全能型班组、复合型岗位、宽带化薪酬,拓宽员工职业通道,提高骨干薪酬职级,拓展发展空间。

  ――转变作业模式。全面构建“智能终端+互联网+大数据”为支撑的现代作业体系,促进班组减负、提质、增效,提高管理水平。

  ――塑造优秀文化。推行标准配置、建设健康食堂、完善职工小家,全面改善班组生产生活条件,改善办公环境。

  海淀供电公司便是班组改革建设的一个缩影。面对新形势,该公司采取新措施,以往纸质工单造成的“见面时不工作、工作时不见面”的弊端,发生了改变,取而代之的是“电子工单”。管理零距离、信息无障碍,集约管理提升了班组的工作效率。

  从事业扩报装工作的卢钺讲述了转变作业模式带来的新变化:“现在客户再也不用抱着一堆材料来回跑了,使用‘掌上电力’APP,足不出户就可以完成报装业务。”

  班组的改革建设,优化了业务的传导机制,精简业务流程,促进管理提升;改进了工作的组织方式,统筹资源配置,集约协同管理;转变了管理的时空概念,上下前后贯通,实现可视化、互动管理。

  这些,共同构成业态的改变。

  “重塑班组业态,将其由高效执行的细胞群打造成充满活力的生命体,促进了企业整体变革、管理提升。”史宝钢表示,今年国网北京电力还将推出“百佳班组”评选,进一步提高班组建设水平。

  智慧谋发展 创新增添新动力

  “互联网+”蓬勃发展的时代背景下,不仅要苦干,还要巧干。

  6月9日,国网北京电力全面推广建设和应用基建工程“智慧工地”系统,利用该系统可实现全天候、全方位、全专业实时管控各基建工程现场。

  “请注意!通过远程巡检发现现场高空作业人员未系安全带。”在罗奇营“煤改电”变电站施工现场,项目经理戴寒光收到手机APP上的提醒后,迅速安排人员现场检查、整改。

  北京经研院的王文迪形象地介绍,“智慧工地”平台有眼睛、耳朵、嘴巴和大脑,用“眼睛”视频监控系统观察施工现场,用“耳朵”环境综合检测系统实施绿色施工,用“嘴巴”语言会议系统多方实时交流沟通,用“大脑”数据分析系统做好指挥调度……通过管控平台,足不出户,就可以统揽全局,直击一线。

  智能管控不仅提高了工作效率,还提升了基建人才的专业能力。

  国网北京电力工会副主席张海生说:“一般项目管理人员的成长周期为4年。智能管控平台的应用将这个周期缩短了约25%。通过平台把控多个工程不同施工阶段建设情况,有利于加强学习的深度和广度。”

  今年,国网北京电力出台《创新创业建功增效激励办法》,拿出专项资金。成果在一次性奖励的基础上,还与岗位薪点薪级、应用效益挂钩;充分利用创新工作室等载体,打破专业壁垒,组建创客联盟,推进员工智慧众筹,实现集成创新。

  北京电力检修公司创新工作室带头人肖永立说,在鼓励创新的过程中,工会注重保护员工创造性,倡导“谁干谁知道、谁用谁主导”,让一线员工成为创新主力军、管理的主人翁,促进活力激荡,创意涌流。

  培育匠人“匠心” 撸起袖子加油干

  北京电网安全运行的背后,有一群人在用“匠心”守护。

  高彦昌,北京电力检修公司物业班的一名普通职工。据不完全统计,高彦昌对办公室大楼的改造,每年仅节省水电费、物耗维修费就达100万元以上。

  头戴安全帽的配电工在高达12米的电线杆上爬上爬下,速度一个比一个快,他们在参加职工技能竞赛。国网北京电力工会通过开展竞赛活动,充分调动和激发职工的积极性、主动性和创造性,同步推广“百佳工匠”评选,发挥典型群体效应,培养出一批技艺精湛的“匠人”,守护着北京电网的安全。

  张海生谈到,员工作为创新发展的主力军,都有干好工作的愿望。如何保护他们的积极性,需要搭建平台、持续激励,为此,国网北京电力改变了传统的劳动竞赛模式。

  “竞赛由原来年初动员、年底评选,融入到日常工作的全过程,强化持续竞争,并且建设网络平台,亮出员工风采。我们每月评红旗、推明星,强化实时激励。”张海生表示,现在大家自觉“撸起袖子加油干”,为守护北京电网安全磨练本领。

  这里有竞争,更有温情。国网北京电力注重建立良好的队伍“生态”,努力寻求工会职能、企业发展、员工需求的最佳交汇点,建设健康食堂、职工小家、网上家园,促进员工与企业和谐共赢,培育大空间、厚土壤、高层次的文化氛围。

  有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献――国网北京电力充满活力的现代产业工人队伍,正昂首迈向新时代。

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